Iværksætterens opbygning af det rette hold

Roller og kompetencer skal supplere hinanden

En dygtig iværksætter karakteriseres ofte at være kendetegnet ved en særlig kombination af idérigdom, handlekraft, kreativitet, risikovillighed og vedholdenhed.
Disse egenskaber modsvares ofte lidt karikeret af overoptimisme, utålmodighed, manglende struktur og dårlige lederegenskaber.

Iværksættere er ikke ens, og en succesfuld iværksætter behøver naturligvis ikke selv at kunne beherske alle virksomhedens ledelsesdiscipliner. Det afgørende er derimod at erkende egne styrker og begrænsninger og sammensætte et hold af medarbejdere, rådgivere, investorer og bestyrelsesmedlemmer der samlet kan løse de opgaverne, der er nødvendige for at etablere, drive og udvikle virksomheden.

Holdet omkring iværksætteren skal som minimum dække følgende områder:

• Strategi og forretningsudvikling

• Produkt- og konceptudvikling

• Salg, markedsføring og kundekontakt

• Drift, produktion og leverancer

• Økonomistyring, finansiering og likviditet

• Organisation, ledelse og rekruttering

• Jura, kontrakter og risikostyring

• Digitalisering, teknologi og data

• Skalering, partnerskaber og eventuelt generationsskifte eller salg

De kompetencer som iværksætteren ikke selv besidder kan tilføres gennem medstiftere, nøglemedarbejdere, en aktiv bestyrelse, investorer, advisory board, erfarne mentorer eller eksterne specialister.

Ved sammensætningen af holdet bør der især lægges vægt på:

1. Komplementære kompetencer
   Holdet skal kunne mere samlet, end den enkelte iværksætter kan alene. Det er ofte en fejl at vælge personer, der ligner stifteren fagligt og personligt.

2. Tydelig rolle- og ansvarsfordeling
   Det skal være klart, hvem der træffer beslutninger, hvem der har ansvar for de enkelte områder, og hvordan holdet følger op på resultaterne.

3. Fælles ambitioner og værdier
   Deltagerne skal være enige om virksomhedens retning, vækstambitioner, risikovillighed og tidshorisont. Uenighed om disse forhold kan senere udvikle sig til alvorlige konflikter.

4. Den rette balance mellem erfaring og nytænkning
   Unge iværksætterkræfter kan bidrage med energi, innovation og teknologisk forståelse, mens erfarne erhvervsfolk kan tilføre ledelseserfaring, kapitalberedskab, netværk og evne til at håndtere kriser.

5. Evne og vilje til at eksekvere
   Et stærkt hold skal ikke blot kunne rådgive og udvikle planer. Det skal også kunne omsætte beslutninger til salg, leverancer, økonomiske resultater og løbende forbedringer.

6. Mulighed for at udvikle holdet over tid
   De kompetencer, der er nødvendige i etableringsfasen, er ikke nødvendigvis tilstrækkelige under vækst og eventuel internationalisering. Holdets sammensætning bør derfor vurderes løbende.

Kort sagt:

Det bedste iværksætterhold består ikke nødvendigvis af de dygtigste enkeltpersoner, men af et velfungerende team af mennesker med forskellige og supplerende kompetencer, som har fælles mål, gensidig tillid og en klar ansvarsfordeling.